达利（中国）有限公司：保留优良传统提升员工获得感
达利（中国）有限公司始创于1973年，于2000年成为香港达利国际集团下属的全资子公司。在由国有企业转变为合资企业，最终成为香港独资企业的过程中，达利（中国）有限公司始终保持工会组织的完整性，将优良的传统和作风传承了下来，为转型企业推进民主管理建设提供了良好的范本和丰富的经验。
坚定组织结构不动摇
为企业民主管理建设铺路架桥
面临转制，“如何将既有的员工民主管理建设成果保留下来”是达利（中国）有限公司管理层深入思考的问题。“在转制的过程中，我们的态度很明确，‘党、工、团’一定要保留下来！”达利（中国）有限公司工会主席袁保儿回忆道，“我们在与港商谈判协议中，专门增加一条，即企业转制后，党、工、团组织仍应依法依规正常开展工作，保证了党委、工会、共青团组织的结构被完整地保留下来，人员基本没有调整，原有的体系得以维持，在提高员工凝聚力、加强团队建设等方面继续发挥着不可或缺的作用。”他强调，“成为香港独资企业之后，党委、工会、共青团工作照常依法开展”是达利（中国）有限公司在新形势下继续推进企业民主管理建设的保障基石，职工代表大会制度等民主管理制度在保持政策连贯性的基础上进一步深化、实化、完善化，为员工民主管理体系探索实践铺路架桥，取得了较好的成绩。
在坚实的制度保障之下，达利（中国）有限公司把“老国企”的“人情味”充分地传承下来，在公司上下结成了一条无形而有力的精神纽带。“在我看来，企业民主管理实质上是一个双向沟通的过程，”袁保儿说，“企业所想要让员工知道，员工所想也要让企业知道。”他在参加工会会议时经常强调一点，就是“一定要和员工交朋友”，要真正做到想员工之所想、急员工之所急，多和员工沟通、交流，“很多时候，看似‘婆婆妈妈’的一些小细节，往往能够反映出员工最真实的想法，如果不经常走到基层员工之中与之密切沟通，就无法发现员工们的真实诉求，‘管理’也就等于是‘无的放矢’。”袁保儿介绍道，在2007年，达利（中国）有限公司整体搬迁的过程中，正是有赖于平日累积而成的信任感和归属感，员工心理工作做得相当顺利，搬迁全过程中没有一人受伤、没有一例投诉，“平日里勤用功，以一颗真心为员工着想，关键时刻就会得到回报。”
从“心”出发
提升员工获得感增强企业凝聚力
作为一家主要从事服装制造和印染的劳动密集型企业，达利（中国）有限公司在企业转变发展方式、淘汰落后产能的浪潮之中也不断地调整着人员规模等经营战略因素。公司相关负责人坦言，靠工资留住员工是困难的，“总有人出的钱比你多”，只有真心善待员工、“将心比心”，帮助员工处理工作、生活中难以独立解决的问题，让员工能够“轻装上阵”，才能获得员工的信任，从而实现企业生产经营效率的提升，正所谓“想要留住员工的‘身’，必须留住员工的‘心’。”为了留住员工的“心”，达利（中国）有限公司主要从两方面入手：一方面，在提供不低于市场平均水平的薪酬的基础上，从福利制度、各类帮扶基金等层面充分保障职工利益；另一方面，公司工会积极开展各类健康向上的文体活动，丰富员工的业余生活。
为给员工在工作闲暇之余提供丰富多彩、有益身心的娱乐活动，达利（中国）有限公司工会组建了“乒羽、摄影、毅行、垂钓”等6个员工俱乐部，根据俱乐部的不同需要组织开展各类文体活动。“我们的员工俱乐部不是一年搞几次活动‘充样子’的，活动多得很，每个周末都排满了。”工会副主席霍明明强调，工会对俱乐部的“会长”要求十分严格，不仅仅要热爱俱乐部主题活动、具有一定号召力，更要富有奉献精神。谈到俱乐部日常活动的开展，霍明明举了几个例子：“毅行”俱乐部由登山俱乐部发展而来，工会考虑到俱乐部成员身体状况、交通环境等安全问题，由原本的成员自发组织跑步、登山等活动，转型为既以步行观赏杭州大好风光，又可强身健体的毅行活动；以包车方式多次组织“悦跑”俱乐部成员前往环境优美，适合跑步的场地进行运动，并“车接车送”，受到了员工的一致好评；为给乒羽俱乐部成员提供稳定、安全、交通方便的活动场地，工会出资在俱乐部成员住所附近定时定期租场地供成员们活动，迄今已坚持十多年……“文体活动本身就是一种交流，员工们在平等、愉快的氛围中既锻炼了身体、舒缓了工作压力，也增进了友谊，增强了企业向心力。”
以员工俱乐部为载体，达利（中国）有限公司工会还积极组织每年一主题的“职工文体艺术节”，通过知识竞赛、卡拉ok比赛等十几个集体活动项目，进一步提高了员工凝聚力，增强了员工对企业文化的认同感。“无论是帮扶基金等福利政策，还是十几年如一日地对员工俱乐部等文体活动的支持，都是希望进一步提升员工们的获得感，真正做到‘心连心’‘心贴心’。”袁保儿说。
企业名片
达利(中国)有限公司是一家具有国际化水平的集研发、设计、生产、销售、孵化于一体的全产业链时尚丝绸企业。公司总注册资本逾一亿美元，占地面积253333平方米，员工近3000人。公司年产高档真丝印花、染色面料3000多万米、丝绸服装800多万件套，年产值超过10亿元。产品远销美国、加拿大、英国、意大利、东南亚等国家和地区。公司是国家级高新技术企业、中国环境保护示范单位、浙江省“工业行业龙头骨干企业”，丝绸服装出口额连续多年位居全国首位。
坚定组织结构不动摇
为企业民主管理建设铺路架桥
面临转制，“如何将既有的员工民主管理建设成果保留下来”是达利（中国）有限公司管理层深入思考的问题。“在转制的过程中，我们的态度很明确，‘党、工、团’一定要保留下来！”达利（中国）有限公司工会主席袁保儿回忆道，“我们在与港商谈判协议中，专门增加一条，即企业转制后，党、工、团组织仍应依法依规正常开展工作，保证了党委、工会、共青团组织的结构被完整地保留下来，人员基本没有调整，原有的体系得以维持，在提高员工凝聚力、加强团队建设等方面继续发挥着不可或缺的作用。”他强调，“成为香港独资企业之后，党委、工会、共青团工作照常依法开展”是达利（中国）有限公司在新形势下继续推进企业民主管理建设的保障基石，职工代表大会制度等民主管理制度在保持政策连贯性的基础上进一步深化、实化、完善化，为员工民主管理体系探索实践铺路架桥，取得了较好的成绩。
在坚实的制度保障之下，达利（中国）有限公司把“老国企”的“人情味”充分地传承下来，在公司上下结成了一条无形而有力的精神纽带。“在我看来，企业民主管理实质上是一个双向沟通的过程，”袁保儿说，“企业所想要让员工知道，员工所想也要让企业知道。”他在参加工会会议时经常强调一点，就是“一定要和员工交朋友”，要真正做到想员工之所想、急员工之所急，多和员工沟通、交流，“很多时候，看似‘婆婆妈妈’的一些小细节，往往能够反映出员工最真实的想法，如果不经常走到基层员工之中与之密切沟通，就无法发现员工们的真实诉求，‘管理’也就等于是‘无的放矢’。”袁保儿介绍道，在2007年，达利（中国）有限公司整体搬迁的过程中，正是有赖于平日累积而成的信任感和归属感，员工心理工作做得相当顺利，搬迁全过程中没有一人受伤、没有一例投诉，“平日里勤用功，以一颗真心为员工着想，关键时刻就会得到回报。”
从“心”出发
提升员工获得感增强企业凝聚力
作为一家主要从事服装制造和印染的劳动密集型企业，达利（中国）有限公司在企业转变发展方式、淘汰落后产能的浪潮之中也不断地调整着人员规模等经营战略因素。公司相关负责人坦言，靠工资留住员工是困难的，“总有人出的钱比你多”，只有真心善待员工、“将心比心”，帮助员工处理工作、生活中难以独立解决的问题，让员工能够“轻装上阵”，才能获得员工的信任，从而实现企业生产经营效率的提升，正所谓“想要留住员工的‘身’，必须留住员工的‘心’。”为了留住员工的“心”，达利（中国）有限公司主要从两方面入手：一方面，在提供不低于市场平均水平的薪酬的基础上，从福利制度、各类帮扶基金等层面充分保障职工利益；另一方面，公司工会积极开展各类健康向上的文体活动，丰富员工的业余生活。
为给员工在工作闲暇之余提供丰富多彩、有益身心的娱乐活动，达利（中国）有限公司工会组建了“乒羽、摄影、毅行、垂钓”等6个员工俱乐部，根据俱乐部的不同需要组织开展各类文体活动。“我们的员工俱乐部不是一年搞几次活动‘充样子’的，活动多得很，每个周末都排满了。”工会副主席霍明明强调，工会对俱乐部的“会长”要求十分严格，不仅仅要热爱俱乐部主题活动、具有一定号召力，更要富有奉献精神。谈到俱乐部日常活动的开展，霍明明举了几个例子：“毅行”俱乐部由登山俱乐部发展而来，工会考虑到俱乐部成员身体状况、交通环境等安全问题，由原本的成员自发组织跑步、登山等活动，转型为既以步行观赏杭州大好风光，又可强身健体的毅行活动；以包车方式多次组织“悦跑”俱乐部成员前往环境优美，适合跑步的场地进行运动，并“车接车送”，受到了员工的一致好评；为给乒羽俱乐部成员提供稳定、安全、交通方便的活动场地，工会出资在俱乐部成员住所附近定时定期租场地供成员们活动，迄今已坚持十多年……“文体活动本身就是一种交流，员工们在平等、愉快的氛围中既锻炼了身体、舒缓了工作压力，也增进了友谊，增强了企业向心力。”
以员工俱乐部为载体，达利（中国）有限公司工会还积极组织每年一主题的“职工文体艺术节”，通过知识竞赛、卡拉ok比赛等十几个集体活动项目，进一步提高了员工凝聚力，增强了员工对企业文化的认同感。“无论是帮扶基金等福利政策，还是十几年如一日地对员工俱乐部等文体活动的支持，都是希望进一步提升员工们的获得感，真正做到‘心连心’‘心贴心’。”袁保儿说。
企业名片
达利(中国)有限公司是一家具有国际化水平的集研发、设计、生产、销售、孵化于一体的全产业链时尚丝绸企业。公司总注册资本逾一亿美元，占地面积253333平方米，员工近3000人。公司年产高档真丝印花、染色面料3000多万米、丝绸服装800多万件套，年产值超过10亿元。产品远销美国、加拿大、英国、意大利、东南亚等国家和地区。公司是国家级高新技术企业、中国环境保护示范单位、浙江省“工业行业龙头骨干企业”，丝绸服装出口额连续多年位居全国首位。
